Модель «EPC/M-контракт»
Управление и контроль строительства. Модель «EPC/M-контракт»
В модели «EPC/M-контракт» в процессе проектирования и строительства объекта недвижимости GLOC UNIT выполняет на профессиональном уровне комплекс обязательных организационных, управленческих и учетно-контрольных мероприятий. Все мероприятия направлены на достижение в ходе строительства качественных характеристик объекта, заложенных в проектной документации, запланированных сроков строительства, утвержденной сметной стоимости строительства (бюджета реализации проекта).
Применение модели EPC/М контрактов создает для Заказчика целый ряд плюсов:
- уменьшение общего срока реализации инвестиционно-строительного проекта как минимум на 10-15%;
- снижение затрат на 5-10% по сравнению с рыночными предложениями традиционных генподрядчиков;
- полная прозрачность при реализации инвестиционно-строительного проекта;
- возможность контроля хода выполнения проекта Заказчиком;
- управление рисками проекта.
- Объект сдается «под ключ».
- Создание модели управления инвестиционно-строительным проектом по этапам
- Юридическое сопровождение проекта
- Разработка ТЭО проекта - определение основных решений
- Планирование
- Финасово-строительный аудит
- Организация и управление разработкой проектной документации, разработка программы получения необходимых регламентирующих согласований и заключений, прохождения государственной или негосударственной экспертизы
- Организация материально-технического обеспечения (осуществление закупок и поставок необходимого оборудования и материалов)
- Оснащение объекта инженерным и технологическим оборудованием.
- Организация и проведение конкурсных процедур при реализации проекта;
- Организация Строительных работ (Генеральный подряд)
- Организация процедур по вводу объекта в эксплуатацию